La formación de los funcionarios ha muerto. ¡Viva el aprendizaje!

Ahora que llevo más de cuatro meses en mis nuevas responsabilidades de formación para trabajadores públicos, ya empiezo a tener algunas “sensaciones” nuevas que quiero compartir.

La formación para las personas que trabajamos en las administraciones públicas no podemos seguir desarrollándola sobre los mismos esquemas que hemos hecho hasta hace muy poco.

Mi antecesor en la Escuela Balear d’Administración Pública EBAP, Fernando Monar, ya me lo decía y de hecho dejó en marcha o apuntados algunos proyectos que se basaban en este cuestionamiento. Y además, cuando les preguntamos a los expertos sobre este tema también van en esta línea. Tenemos la suerte de contar en el Consell Rector de la EBAP con dos personas: Manel Muntada y José Ántonio Latorre, que nos invitan constantemente a la reflexion y ser críticos con lo que hacemos.

El núcleo fundamental de esta nueva idea es superar la forma 
habitual de ofrecer formación y orientarse a facilitar el
aprendizaje autónomo y abierto de los trabajadores públicos.

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¿Otra forma de formar en la administración?

Compartiendo estos días atras, en la Escola Balear d’Administració Pública EBAP un curso de formadores para directivos públicos profesionales, algunos participantes hemos reflexionado sobre la evidente crisis del formato y los resultados de las actividades formativas que hasta ahora desarrollamos en las organizaciones, y por supuesto también en las administraciones públicas (yo diría que incluso en mayor medida).

Muy interesantes me han parecido algunas reflexiones de Mario Sbert,  cuestionando la mayor: ¿es necesario hacer un curso para aprender?

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Fotos instantáneas para evaluar el rendimiento, nueva opción

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Aún no hemos probado realmente la utilidad y consecuencias positivas de la evaluación del rendimiento (en las administraciones públicas especialmente) y ya tenemos oportunidad de revisarla. Sigue leyendo

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OPINIÓN: Inteligencia emocional en las organizaciones: reconocimientos y gestión de errores

Interesante entrada de David Camps en un blog del Diario de Mallorca sobre como mejorar nuestras organizaciones, exponiendo las posibilidades que se ofrecen al:
1.- administrar acertadamente el reconocimiento a los trabajadores
2.- corregir errores que se cometen y hacerlo con las formas adecuadas (a pesar de la poca “receptividad”  y cultura que en ocasiones tienen algunas personas y organizaciones en este ámbito)
3.- comunicar e informar adecuadamente (sobre todo “socializando” la información)

No sorprenden tanto  (pero se confirma con estudios científicos) los datos de los informes que demuestran la importante incidencia que tiene sobre el rendimiento (alto o bajo), y por lo tanto sobre la “cuenta de resultados”, los mensajes y el imperio de la cultura  de “positividad-negatividad” en las organizaciones.

Inteligencia emocional en la empresa: Un error muy frecuente y algunos consejos

Diario de Mallorca.  1/09/2012

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