¿Lo nuevo es malo en la administración?

“Lo nuevo es malo, jamás dejes de tener miedo” 

Ese es el mensaje que le daba Grug, el conservador padre de The Crodds a su familia, y que Emma su joven y curiosa hija cuestionaba continuamente, en un mundo que (indefectiblemente) estaba cambiando y les impedía seguir en su protectora cueva.

Los retos que están abordando los gobiernos son cada días más complejos, la sociedad evoluciona de forma rápida y los sistemas de comunicaciones y de información están cambiando la forma de vivir y relacionarnos.

Hoy en día una organización que hace lo mismo o de la misma manera que como se hacía hace 3 o 4 años, es posible que esté abocada al fracaso. Sigue leyendo

Los trabajadores del conocimiento en la administración

Quizás a muchos nos vengan a la memoria determinadas personas en nuestra organización o departamento que saben y se dedican a buscar información, que tienen habilidades para encontrarla, cruzarla, la recopilan e incluso la preparan y difunden de forma adecuada. Se mueven perfectamente en las redes sociales, en la blogosfera y el mundo de Internet. Están a la última, especialmente de algún tema específico. No es preciso que sean muy creativos, aunque algunos también lo son. De hecho el producto que liberan es de gran valor para los creativos, los decisores o directivos.

Son los trabajadores del conocimiento o knowledge workers.
 Es un 'puesto' nuevo.

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¿Cuál es el cambio real que necesitamos en la administración?

Me encuentro estos días trabajando en un proyecto de formación para directivos públicos, y me toca hacer reflexionar a los participantes sobre el trabajo en red y la innovación.

Los organigramas verticales, las unidades y departamentos permanentes y fijos, sus dependencias orgánicas y funcionales, las sacras definiciones de puestos de trabajo y otros elementos de este tipo (que llevan sin evolucionar muchos años) en estos momentos están complicando -en mi opinión- el funcionamiento fresco y flexible de nuestras administraciones. No nos permite adaptarnos a las necesidades cambiantes de los ciudadanos.

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Fotos instantáneas para evaluar el rendimiento, nueva opción

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Aún no hemos probado realmente la utilidad y consecuencias positivas de la evaluación del rendimiento (en las administraciones públicas especialmente) y ya tenemos oportunidad de revisarla. Sigue leyendo

La hora de los directivos públicos profesionales

concert-662851_640Noticia de El País (5/6/15):

Carmena elegirá sus cargos directivos mediante un examen a funcionarios

Parece que por fin, tras el debate de los pactos y la determinación de los cargos políticos, empiezan a llegar las reflexiones (que me interesan especialmente) sobre los directivos públicos, que son una importante clave de la gestión eficaz y eficiente de administraciones. Sigue leyendo

¿El Plan de Carrera de los funcionarios servirá para mejorar los servicios públicos?

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Recientemente hemos conocido la noticia de que los principales sindicatos de las Illes Balears han firmado un acuerdo con el Govern para volver a activar, después de estar suspendida durante unos años por los recortes, la aplicación de la carrera profesional prevista en el Estatuto básico del empleado público EBEP.

Se publicó el día 9/5/2015 en el BOIB un Acuerdo del Consell de Govern por el que se ratifican los acuerdos con los sindicatos de desarrollo de dicha carrera, según lo estipulado en un acuerdo más general y global que se suscribió hace unos 7 años (2008).

Ese acuerdo, desde el punto de vista retributivo, en el punto máximo, supone que un trabajador del Grupo A1 (titulado universitario superior) puede incrementar sus retribuciones en 12.000 € anuales si reúne 20 años de antigüedad y una serie de requisitos; y uno del Grupo E (formación básica) 4.500 € también si lleva esos años. Esto supone al mes unos 1.000 o 350 € brutos respectivamente. Por contra, en el límite mínimo, si tiene 5 años de antigüedad, el trabajador del Grupo A1 puede incrementar sus retribuciones en 3.000 € anuales y el del Grupo E 1.300 € .

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Turismo y calidad de los servicios de seguridad y emergencia

 

Pocos días para que se desarrolle la Trobada 2015 del Foro Institucional de Calidad del sector público de las Illes Balears, este año bajo el lema: «Turismo y Calidad de los servicios públicos».

Estos días andamos preparando con componentes de la Guardia Civil, Policía Nacional, Policía Local de Palma y SEIB 112 de Baleares, una de las mesas del mismo sobre CALIDAD EN LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD Y EMERGENCIAS (que moderaré). Hablaremos y debatiremos sobre cómo nos orientamos los servicios de seguridad y emergencia hacia nuestros turistas y visitantes, y como respondemos a las necesidades y demandas que plantean.

Sobre el futuro de las policías locales

Conferencia y Curso desarrollado en la EFIAP de la Región de Murcia en marzo de 2015.

Agradecido por la invitación y por la oportunidad de compartir y aprender en dicha Escuela (que destila innovación y nuevas formas) junto con los Jefes y mandos de la Región.

 

 

Pues no… parece que no habrá pasarela de policías locales a nacionales ¡

Recordemos que una disposición adicional del Borrador que estaba debatiéndose en el Congreso hace unas semanas del Proyecto de Ley Orgánica de Régimen de Personal de la Policía Nacional permitía el trasvase de policías locales y autonómicos a la Policía Nacional.

Hace unos días escribiría en este blog: ¿Por qué la Policía Nacional podrá integrar a policías autonómicas y locales?. Reflexionaba sobre los posibles motivos de esta decisión.

Pues no… parece que finalmente no será así. Las informaciones de los últimos días indican que se ha caído esta posibilidad, y que sólo se permitirá para policías autonómicas, y habrá que ver si la Guardia Civil podrá hacerlo.

Tan interesante como haber conocido el motivo de incluir esta posibilidad en el borrador inicial, sería conocer el que ha sido la base para descartar esta posibilidad en el Congreso ahora, no?.

Lo lamento, ya que algunos de los efectos colaterales que tenía sobre las policías locales (y exponía en el post anterior)  podrían haber sido positivos. Mala tarde ! (aunque ya advertíamos de su rareza).

¿Por qué la Policía Nacional podrá integrar a policías autonómicas y locales?

CNP 2Como os decía en un post anterior se está tramitando en estos momentos en el Congreso de los Diputados el Proyecto de Ley Orgánica de Régimen de Personal de la Policía Nacional.
Me parece fundamental que indique que se implantará un sistema de evaluación del desempeño, una novedad incorporada por el Estatuto Básico del Empleado Público para medir el rendimiento y logro de resultados basado en criterios de transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminación. Esperemos que, como ha ocurrido en otras esferas o cuerpos, no caiga en el olvido. En general no hemos avanzado en esta materia en los últimos años, aun siendo obligatorio y sin duda es una de las claves de la mejora de la función pública.
Como importante novedad también incluye una disposición adicional que permite que los policías autonómicos y locales puedan ingresar en la Policía Nacional:

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