¿Cómo juzgamos los resultados de los demás? (Evaluación del desempeño)

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Interesante artículo (en la MIT Technology Review) que trata de un estudio de investigadores de la Universidad de Pisa sobre cómo llevamos a cabo la evaluación del desempeño o de resultados, o cómo juzgamos la capacidad que tienen las personas para desarrollar ciertas tareas:

Las evaluaciones de rendimiento humano están dominadas por datos subjetivos

El estudio se basa en las evaluaciones de jugadores del Calcio (Primera División del fútbol italiano), pero sus consideraciones son perfectamente extrapolables a otros ámbitos.

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Sobre los sueldos de los trabajadores públicos: ¿atraemos el talento?

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Este era el titular de una noticia del diario EL PAIS de hace pocos días, que me llamó la atención:
Hacienda prepara una subida fija y otra variable para
 los funcionarios
En un primer momento pensé que se trataba de algo que me sonaba muy bien, especialmente para directivos: vincular una parte de las retribuciones que se perciben a la consecución de resultados.
 
Pero luego, entrando en detalle he visto que la cosa no iba por ahí, sino que se vinculaba a una variable económica general (PIB). Por cierto, vaya por delante que casi nadie duda que es más que necesaria la recuperación del poder adquisito de los trabajadores públicos, especialmente castigados estos años de crisis. 

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Funcionarias y funcionarios que florecen igualmente

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Esta primavera nos está ofreciendo postales magníficas de color y luz. Tenemos que apresurarnos a disfrutarlas antes de que llegue el verano y se las lleve por delante. He salido esta mañana al jardín y he reparado en este rincón:

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Buena noticia para los funcionarios de IB, ahora les toca a los ciudadanos

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Imagen de elconfidencialdigital.com

Acabamos de conocer que el Govern de les Illes Balears y los sindicatos (todos) del sector público han llegado a un acuerdo sobre la carrera profesional de los funcionarios de Servicios Generales. Esto también tendrá importantes repercusiones sobre el resto de administraciones de Baleares (locales especialmente), que ahora avanzarán en la misma línea.

Me surgen reflexiones desde dos puntos de vista: como funcionario (ya veterano por cierto) y desde mi posición como ciudadano. Sigue leyendo

En tiempos de recortes en la Administración: retribuir por rendimiento

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En estos días que toca conocer los proyectos de presupuestos para las administraciones públicas, es habitual encontrar en los mismos medidas como la eliminación o reducción de los servicios extraordinarios de la jornada habitual (parece lógico). Pero además también se llegan a proponer la eliminación o suspensión de complementos que se destinan a retribuir la productividad y el rendimiento.

¿Esto quiere decir que no vamos a marcar diferencias entre los trabajadores que tienen mejor y mayor rendimiento y los que no?. ¿Realmente es eso una medida de ahorro?. ¿Es justo?. Sigue leyendo

¿Aumentos retributivos para empleados públicos? Si? Cómo?

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servicios publicosEn una conversación que tenía con un representante sindical de la administración que me interrogaba sobre unas posibles medidas para incrementar las retribuciones de unos puestos de trabajo concretos, le decía que en estos momentos estoy revisando de manera profunda mi posición “ideológica” o de fundamento sobre esos temas.

De hecho ahora desconfío bastante de las herramientas que ordenan los RRHH en la administración pública y que hasta ahora hemos utilizado todos (plantillas, RPT, sistema de selección y promoción, etc.). Me temo que son más un problema que una solución. Sigue leyendo

10 rasgos del empleado público en 2050

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Interesante artículo de Gerardo Bustos, analizando un curioso informe elaborado por Le Figaro, sobre cómo será el trabajo dentro de medio siglo , centrándose en la administración pública (jornada, teletrabajo, directivos, rendimiento, evaluación, etc.)

10 rasgos del empleado público en 2050 | trabajandomasporunpocomenos.

OPINIÓN: Reforma italiana de la administración pública

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Publicado con la Revista de Administración Pública. núm. 186 del Ministerio de Presidencia, aparece un artículo de Gianfrancesco Fidone, Profesor Titular de Derecho administrativo. Universidad de Roma La Spienza. Italiaparlamenta italiano

Trata sobre la eficacia y eficiencia en la reforma italiana de la administración pública (la llamada reforma Brunetta), de las medidas para la optimización de la productividad del empleo público y de la denominada “acción por la eficiencia”. Sigue leyendo