Sobre los sueldos de los trabajadores públicos: ¿atraemos el talento?

Este era el titular de una noticia del diario EL PAIS de hace pocos días, que me llamó la atención:
Hacienda prepara una subida fija y otra variable para
 los funcionarios
En un primer momento pensé que se trataba de algo que me sonaba muy bien, especialmente para directivos: vincular una parte de las retribuciones que se perciben a la consecución de resultados.
 
Pero luego, entrando en detalle he visto que la cosa no iba por ahí, sino que se vinculaba a una variable económica general (PIB). Por cierto, vaya por delante que casi nadie duda que es más que necesaria la recuperación del poder adquisito de los trabajadores públicos, especialmente castigados estos años de crisis. 

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Buena noticia para los funcionarios de IB, ahora les toca a los ciudadanos

Imagen de elconfidencialdigital.com

Acabamos de conocer que el Govern de les Illes Balears y los sindicatos (todos) del sector público han llegado a un acuerdo sobre la carrera profesional de los funcionarios de Servicios Generales. Esto también tendrá importantes repercusiones sobre el resto de administraciones de Baleares (locales especialmente), que ahora avanzarán en la misma línea.

Me surgen reflexiones desde dos puntos de vista: como funcionario (ya veterano por cierto) y desde mi posición como ciudadano. Sigue leyendo

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¿El Plan de Carrera de los funcionarios servirá para mejorar los servicios públicos?

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Recientemente hemos conocido la noticia de que los principales sindicatos de las Illes Balears han firmado un acuerdo con el Govern para volver a activar, después de estar suspendida durante unos años por los recortes, la aplicación de la carrera profesional prevista en el Estatuto básico del empleado público EBEP.

Se publicó el día 9/5/2015 en el BOIB un Acuerdo del Consell de Govern por el que se ratifican los acuerdos con los sindicatos de desarrollo de dicha carrera, según lo estipulado en un acuerdo más general y global que se suscribió hace unos 7 años (2008).

Ese acuerdo, desde el punto de vista retributivo, en el punto máximo, supone que un trabajador del Grupo A1 (titulado universitario superior) puede incrementar sus retribuciones en 12.000 € anuales si reúne 20 años de antigüedad y una serie de requisitos; y uno del Grupo E (formación básica) 4.500 € también si lleva esos años. Esto supone al mes unos 1.000 o 350 € brutos respectivamente. Por contra, en el límite mínimo, si tiene 5 años de antigüedad, el trabajador del Grupo A1 puede incrementar sus retribuciones en 3.000 € anuales y el del Grupo E 1.300 € .

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En tiempos de recortes en la Administración: retribuir por rendimiento

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En estos días que toca conocer los proyectos de presupuestos para las administraciones públicas, es habitual encontrar en los mismos medidas como la eliminación o reducción de los servicios extraordinarios de la jornada habitual (parece lógico). Pero además también se llegan a proponer la eliminación o suspensión de complementos que se destinan a retribuir la productividad y el rendimiento.

¿Esto quiere decir que no vamos a marcar diferencias entre los trabajadores que tienen mejor y mayor rendimiento y los que no?. ¿Realmente es eso una medida de ahorro?. ¿Es justo?. Sigue leyendo

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¿Tengo derecho a conocer lo que cobran y hacen los funcionarios (policías)?

Comparto con vosotros el análisis sobre algunas reacciones a una demanda de transparencia y rendición de cuentas sobre un servicio público (policial) por parte de una persona.

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“Salario emocional” y conciliación

Interesante entrevista con Carlos Delgado (Consejero Delegado de Compensa Capital Humano, Consultoría). Publicada en el diario El Mundo-Baleares el día de hoy.
Las ideas más sugerentes que he encontrado:
  • que hay una parte importante de “trabajos” que se han perdido con la crisis, y que no regresarán (y la formación aquí es esencial)
  • la importancia de la personalización e individualización de las compensaciones (retribuciones y otras)
  • los motivos por los que indica que el término “conciliación” está desfasado, y habla de “integración”, especialmente por la llegada de las nuevas tecnologías
  • el concepto de “salario emocional” hacia sus trabajadores que tienen todas las empresas (aunque no lo gestionen adecuadamente)
  • y eso de “intentar seducir cada día a cada uno de nuestros trabajadores”, para no perder talento.

Cuán lejos estamos en la administración pública de algunas de estas cosas, no?.

Artículo :
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¿Aumentos retributivos para empleados públicos? Si? Cómo?

servicios publicosEn una conversación que tenía con un representante sindical de la administración que me interrogaba sobre unas posibles medidas para incrementar las retribuciones de unos puestos de trabajo concretos, le decía que en estos momentos estoy revisando de manera profunda mi posición “ideológica” o de fundamento sobre esos temas.

De hecho ahora desconfío bastante de las herramientas que ordenan los RRHH en la administración pública y que hasta ahora hemos utilizado todos (plantillas, RPT, sistema de selección y promoción, etc.). Me temo que son más un problema que una solución. Sigue leyendo

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La productividad de los funcionarios (Artículo El Pais)

Artículo en El País sobre los funcionarios y la situación actual en cuanto a su productividad, sistema de acceso y garantías de innamovilidad. Comparación con otros países europeos.

Artículo El País: Que al funcionario le cunda más (Lluís Pellicer) 30/7/2011

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